Beslissingen nemen met de zes denkhoeden van De Bono is een beproefde methode om vergaderingen productiever te maken en sneller tot een gedragen besluit te komen.

Waarom overleg vaak vastloopt

In de meeste vergaderingen mengen kritiek, ideeën en emotie zich door elkaar, waardoor een gesprek alle kanten op gaat en er nauwelijks een besluit uitkomt.

Iedereen praat vanuit zijn eigen perspectief, maar niemand doet dat op hetzelfde moment, waardoor het gesprek eerder verwarrend dan verhelderend wordt.

De methode van de zes denkhoeden

De denkhoeden van Edward de Bono geven elk teamlid een duidelijke rol in het gesprek, zodat feiten, gevoel, kritiek en creativiteit om de beurt aan bod komen, in plaats van door elkaar.

Door bewust van hoed te wisselen, denkt het hele team op hetzelfde moment vanuit dezelfde invalshoek, wat het gesprek meteen overzichtelijker maakt.

Sneller tot een gedragen besluit

Jullie leren deze methode zelf toe te passen, waardoor besluitvorming sneller gaat én breder gedragen wordt binnen het team.

Dat is waardevol, juist bij besluiten waar meerdere belangen en meningen samenkomen en een snelle, eenzijdige beslissing niet volstaat.